想創立個人事業卻不知道可做什麼？改變思路4步驟！
發表於 : 2024-08-28, 17:40
Hi 大家好，我是自由接案的職涯諮詢師—阿紫！
我發現很多來諮詢的夥伴，除了聚焦職涯，找出合適工作外，也有很多人想從斜槓開始，建立自己的個人事業，但卻苦於不知道自己該做什麼？能做什麼？
本次，阿紫想從協助多位夥伴擬定事業規劃的經驗中分享「你可以盤點的方向」
--
說到經營個人事業，我們最常想的是「我喜歡什麼？」
也就是從興趣開始考量，例如：「我喜歡手作➡那來開創手作賣場/手作教學」
「我喜歡花藝➡那來當花藝師/花藝教學」
「我喜歡看電影➡那來分享各類電影/電影冷知識」
「我喜歡寵物➡那來分享我家的寵物/寵物照護」
「我喜歡美食➡那來當美食YT/開美食團購」
這樣的思考方式很正常，也很對。畢竟經營個人事業是長期的事情，從自己興趣著手，一來自己比較有熱忱能持之以恆、二來也可以跳脫現在工作的痛苦（笑）。
--
但是，這樣的思考邏輯也容易會有幾點問題：
大眾的興趣多半這幾類：「旅遊、美食、寵物、咖啡、花藝、瑜伽、電影」
這些主題多半已經過於氾濫、你如果不是主題的開創者或先進者。現在進場就要有很獨特的定位（例如寵物類不是貓狗、而是專注水豚君等較特殊動物），或是加強行銷手法宣傳讓自己有更多曝光機會。否則在紅海市場中，要能持續經營到穩定變現就會有一定的困難度。
「我喜歡…」是以個人興趣為出發點，通常接下來下一個煩惱點就會是：「要怎麼變現？要怎麼讓客戶買單？」市面上常見的變現來源就會是接業配、開團購等需要有一定能力跟外部廠商合作。
當然，也可產出自己的個人商品。但要能產出「可販售的商品/服務」，必須要有一定的技術能力。若平常只當它是興趣，沒有「產出的能力」，這樣的狀況又該怎麼辦呢？
最簡單的例子就是：「我喜歡吃，可是不會做菜；我喜歡手作，但是是個手殘，我喜歡的很多，可是好像也沒有一樣能拿得出手的…」
--
如果你有類似狀況，阿紫認為：
你還是可以「以自己的興趣為主題」但聚焦放在「學習」上面。成為該領域的學習者。例如：阿紫就以分享自己「從黑暗料理界晉身為特級廚師這條路」為分享的出發點！
改變思路：不從「我喜歡」思考，而從「我目前有什麼客戶願意買單的能力」下去思考！
尤其，若你「想建立個人事業是想實現賺錢願望」，那麼第二點「先從本身就可以變現的能力」開始想會更實際。
看到這邊，大家可能開始疑惑：「我是沒有做菜的能力，但我也沒有其他可以立即變現的能力呀！」
別急，我們都忘了自己本身一定都有的「也就是你的正職工作」！
--
今天公司會發給你薪水，其實就是證明你擁有企業願意買單的部分變現能力！
我們試著「單純從現職職業所具備的能力經驗」來舉例：
企劃
個人品牌：企劃案顧問、市場調研企劃
潛在業務：承接小型團隊企劃案需求、分享市場調研指南。
客戶類型：需要外包企劃的小型團隊、想進行基礎市場調研的企業。
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行政
個人品牌：辦公效率達人或行政工具推薦專家
潛在業務：分享辦公軟體使用技巧、行政流程建立規劃、工作流程優化模板、辦公效率提升指南。
客戶類型：小型企業、需要兼職行政支援的團隊、自由職業者。
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客服
個人品牌：客戶服務體驗提升顧問或投訴處理導師
潛在業務：分享客戶服務的基礎原則、提供常見客戶問題處理的建議、撰寫投訴處理的操作指南。
客戶類型：小型企業的客服團隊、初創公司、電子商務平台。
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會計
個人品牌：小型企業會計諮詢顧問或個人稅務規劃專家
潛在業務：提供給小型企業和自由職業者的帳務管理、財務報表製作指導、稅務報表申報流程、幫助個人或家庭進行年度稅務申報、節稅指導服務。
客戶類型：小型企業主、自由職業者、個體戶、家庭和個人需要稅務規劃的客戶。
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社工
個人品牌：自家照顧專家
潛在業務：針對需自己照顧家人的人提供心理健康支持、輔導服務、壓力管理和危機應對策略、社會福利申請指導。
客戶類型：個人和家庭、需要心理支持或社會資源的客戶、非營利組織。
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外送員
個人品牌：外送技巧達人或餐飲建立顧問
潛在業務：
外送技巧達人：提供給新手外送員/外送平台業者如何增加接單量和提高送餐速度的建議、路線規劃技巧、不同外送平台的差異比較、介紹在不同城市中最佳送餐路線及地點策略。
餐飲建立顧問：針對熟悉的外送區域整理出餐飲地圖、包含消費者偏好、客單價、餐飲品牌分佈圖，成為該區域餐飲商家的商家顧問。
客戶類型：新手外送員、外送平台運營者、餐飲商家。
**此處舉例已撇除目前已經以職業為出發點的個人事業：如設計師、工程師、行銷接案等角色。
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若覺得還是有點困難，可以再加上一個維度「產業領域」來思考。
這個產業領域可以是你本身所處產業➡較為熟悉擅長；也可以以自身有興趣的產業逐步發展。
例如：
企劃的產業領域：
旅遊—規劃旅遊產品路線、設計旅遊體驗活動、分析旅遊市場趨勢。
行政產業領域：
零售—優化店鋪管理流程、建立庫存管理系統、制定銷售報告模板。
上述的思考方向，除了常見的C端消費者，也是把B端企業客戶也納入考量，通常可先以小型團隊的B端客戶為族群考量。
把自己提升成顧問的角色，主動向企業提案，承接業務，也是一種方式。
—
接下來，再從這些立即變現的機會中➡篩選自己比較喜歡或至少不討厭的➡找出這個事業中你的核心價值觀
例如：
正職為活動企劃➡喜歡旅遊也擅長規劃旅程➡核心價值：幫助他人找到最感動的旅行體驗
使用上述的思路，重點是：
先從已有初步變現能力的方向去考量➡比起0-1, 1-100更好規劃
正職工作做的事情，都代表是既有的市場需求➡比起從個人角度出發再到市場需求，改變路徑「先從市場需求角度」出發
不只是常見的C端，B端客戶更是你可以去爭取的，而現在，其實也有很多接案平台有B端客戶需求。甚至你可以從前職、或過往合作過的客戶開始做起！
若持續保有現職工作，現職＆斜槓事業可以相輔相成。現職的經驗累積對你個人事業更有加乘作用
最後還是想分享：經營個人事業是長期的事，不管是使用哪一種模式，都要試著定義出自己核心價值觀，更能成為自己長期經營的動力呦！
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感謝大家看到這邊
我是自由接案的職涯諮詢師—阿紫！
不管是已經在個人事業這條路上還是還在摸索中的你
都歡迎跟阿紫一起交流聊聊
我發現很多來諮詢的夥伴，除了聚焦職涯，找出合適工作外，也有很多人想從斜槓開始，建立自己的個人事業，但卻苦於不知道自己該做什麼？能做什麼？
本次，阿紫想從協助多位夥伴擬定事業規劃的經驗中分享「你可以盤點的方向」
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說到經營個人事業，我們最常想的是「我喜歡什麼？」也就是從興趣開始考量，例如：「我喜歡手作➡那來開創手作賣場/手作教學」
「我喜歡花藝➡那來當花藝師/花藝教學」
「我喜歡看電影➡那來分享各類電影/電影冷知識」
「我喜歡寵物➡那來分享我家的寵物/寵物照護」
「我喜歡美食➡那來當美食YT/開美食團購」
這樣的思考方式很正常，也很對。畢竟經營個人事業是長期的事情，從自己興趣著手，一來自己比較有熱忱能持之以恆、二來也可以跳脫現在工作的痛苦（笑）。
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但是，這樣的思考邏輯也容易會有幾點問題：
大眾的興趣多半這幾類：「旅遊、美食、寵物、咖啡、花藝、瑜伽、電影」這些主題多半已經過於氾濫、你如果不是主題的開創者或先進者。現在進場就要有很獨特的定位（例如寵物類不是貓狗、而是專注水豚君等較特殊動物），或是加強行銷手法宣傳讓自己有更多曝光機會。否則在紅海市場中，要能持續經營到穩定變現就會有一定的困難度。
「我喜歡…」是以個人興趣為出發點，通常接下來下一個煩惱點就會是：「要怎麼變現？要怎麼讓客戶買單？」市面上常見的變現來源就會是接業配、開團購等需要有一定能力跟外部廠商合作。
當然，也可產出自己的個人商品。但要能產出「可販售的商品/服務」，必須要有一定的技術能力。若平常只當它是興趣，沒有「產出的能力」，這樣的狀況又該怎麼辦呢？最簡單的例子就是：「我喜歡吃，可是不會做菜；我喜歡手作，但是是個手殘，我喜歡的很多，可是好像也沒有一樣能拿得出手的…」--
如果你有類似狀況，阿紫認為：你還是可以「以自己的興趣為主題」但聚焦放在「學習」上面。成為該領域的學習者。例如：阿紫就以分享自己「從黑暗料理界晉身為特級廚師這條路」為分享的出發點！改變思路：不從「我喜歡」思考，而從「我目前有什麼客戶願意買單的能力」下去思考！尤其，若你「想建立個人事業是想實現賺錢願望」，那麼第二點「先從本身就可以變現的能力」開始想會更實際。
看到這邊，大家可能開始疑惑：「我是沒有做菜的能力，但我也沒有其他可以立即變現的能力呀！」
別急，我們都忘了自己本身一定都有的「也就是你的正職工作」！
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今天公司會發給你薪水，其實就是證明你擁有企業願意買單的部分變現能力！我們試著「單純從現職職業所具備的能力經驗」來舉例：
企劃個人品牌：企劃案顧問、市場調研企劃
潛在業務：承接小型團隊企劃案需求、分享市場調研指南。
客戶類型：需要外包企劃的小型團隊、想進行基礎市場調研的企業。
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行政個人品牌：辦公效率達人或行政工具推薦專家
潛在業務：分享辦公軟體使用技巧、行政流程建立規劃、工作流程優化模板、辦公效率提升指南。
客戶類型：小型企業、需要兼職行政支援的團隊、自由職業者。
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客服個人品牌：客戶服務體驗提升顧問或投訴處理導師
潛在業務：分享客戶服務的基礎原則、提供常見客戶問題處理的建議、撰寫投訴處理的操作指南。
客戶類型：小型企業的客服團隊、初創公司、電子商務平台。
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會計個人品牌：小型企業會計諮詢顧問或個人稅務規劃專家
潛在業務：提供給小型企業和自由職業者的帳務管理、財務報表製作指導、稅務報表申報流程、幫助個人或家庭進行年度稅務申報、節稅指導服務。
客戶類型：小型企業主、自由職業者、個體戶、家庭和個人需要稅務規劃的客戶。
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社工個人品牌：自家照顧專家
潛在業務：針對需自己照顧家人的人提供心理健康支持、輔導服務、壓力管理和危機應對策略、社會福利申請指導。
客戶類型：個人和家庭、需要心理支持或社會資源的客戶、非營利組織。
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外送員個人品牌：外送技巧達人或餐飲建立顧問
潛在業務：
外送技巧達人：提供給新手外送員/外送平台業者如何增加接單量和提高送餐速度的建議、路線規劃技巧、不同外送平台的差異比較、介紹在不同城市中最佳送餐路線及地點策略。
餐飲建立顧問：針對熟悉的外送區域整理出餐飲地圖、包含消費者偏好、客單價、餐飲品牌分佈圖，成為該區域餐飲商家的商家顧問。
客戶類型：新手外送員、外送平台運營者、餐飲商家。
**此處舉例已撇除目前已經以職業為出發點的個人事業：如設計師、工程師、行銷接案等角色。
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若覺得還是有點困難，可以再加上一個維度「產業領域」來思考。這個產業領域可以是你本身所處產業➡較為熟悉擅長；也可以以自身有興趣的產業逐步發展。
例如：
企劃的產業領域：旅遊—規劃旅遊產品路線、設計旅遊體驗活動、分析旅遊市場趨勢。
行政產業領域：
零售—優化店鋪管理流程、建立庫存管理系統、制定銷售報告模板。
上述的思考方向，除了常見的C端消費者，也是把B端企業客戶也納入考量，通常可先以小型團隊的B端客戶為族群考量。把自己提升成顧問的角色，主動向企業提案，承接業務，也是一種方式。
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接下來，再從這些立即變現的機會中➡篩選自己比較喜歡或至少不討厭的➡找出這個事業中你的核心價值觀
例如：
正職為活動企劃➡喜歡旅遊也擅長規劃旅程➡核心價值：幫助他人找到最感動的旅行體驗
使用上述的思路，重點是：
先從已有初步變現能力的方向去考量➡比起0-1, 1-100更好規劃正職工作做的事情，都代表是既有的市場需求➡比起從個人角度出發再到市場需求，改變路徑「先從市場需求角度」出發不只是常見的C端，B端客戶更是你可以去爭取的，而現在，其實也有很多接案平台有B端客戶需求。甚至你可以從前職、或過往合作過的客戶開始做起！若持續保有現職工作，現職＆斜槓事業可以相輔相成。現職的經驗累積對你個人事業更有加乘作用最後還是想分享：經營個人事業是長期的事，不管是使用哪一種模式，都要試著定義出自己核心價值觀，更能成為自己長期經營的動力呦！
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感謝大家看到這邊
我是自由接案的職涯諮詢師—阿紫！
不管是已經在個人事業這條路上還是還在摸索中的你
都歡迎跟阿紫一起交流聊聊
